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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-10-22/158930757.html

內容來自hexun新聞

農地變建地條件算公式利率多少免費諮詢試算汽車貸款>大村鄉房屋貸款率利試算借行業調整期打造核心競爭力 中聯重科瞄準 戰國時代王座

“未來中國,能夠生存下來具有國際競爭力的工程機械制造商約10傢,但是中國工程機械行業一定能誕生世界級的公司。”10月16日,在全球工程機械產業大會暨50強峰會上,一向以儒雅寬厚的低調風格給人留下難忘印象的中聯重科(000157,股吧)董事長詹純新,在與行業巨頭暢談全球工程機械產業的未來發展時,談到工程機械行業可能到來的“戰國時代”,不經意間流露瞭一份王者雄心。詹純新認為,目前,行業進入瞭轉型調整期,整體增速明顯放緩,但行業調整期也是企業難得的發展契機。中國工程機械需要在戰術和戰略上做出相應的調整,戰術上以創新為核心,提升產品質量,增強企業競爭力;戰略上實現自我變革,調整發展結構,夯實可持續發展基礎,最終形成以文化、技術和資本為核心的具有國際競爭力的中國工程機械企業。中國工程機械行業放慢發展腳步“鋼鐵俠拯救瞭世界,現在,誰來拯救鋼鐵俠的傢園?”10月16日,在全球工程機械產業大會暨50強峰會的中心會場外,中聯重科的視頻宣傳片以極富視覺沖擊力的畫面,在吸引眾多與會人士目光的同時,也不禁引人深思:“中國拯救瞭世界工程機械產業,但現在誰來拯救中國工程機械企業”。2008年前後,受金融危機影響,全球工程機械市場需求萎縮。2009年,隨著4萬億經濟刺激計劃出臺,中國工程機械產業也隨之在2010年出現瞭“井噴式”增長,裝載機增長近40%,挖掘機增長甚至超過瞭70%,中國市場工程機械銷量在2010年超過全球其他市場的總和。包括中聯重科在內的中國工程機械企業借機加快國際化步伐,通過一系列並購整合,成功地把世界工程機械的產業中心轉移到瞭中國。但自2011年3月份起,隨著宏觀經濟調整,行業內很多企業開始面臨產能過剩、盈利下降、財務風險嚴峻的發展困境,中國工程機械行業也由此進入瞭中低速發展階段。“是到瞭放慢腳步,對市場和企業進行一番自我審視的時候瞭。”談到這個問題的時候,詹純新的語速緩慢但堅定。詹純新認為,4萬億經濟刺激的時代和工程機械的高速發展時代已經一去不返,產能過剩的問題將會長時間持續。“工程機械行業還是以傳統制造業為主,全球整體存在產能過剩。中國工程機械市場和GDP密切相關,當經濟增速低於兩位數時,工程機械行業是產能嚴重過剩的。”在“全球工程機械產業大會暨50強峰會”上,詹純新認為,未來幾年,行業都將面臨產能過剩的問題。當天與會的國務院參事、著名經濟學傢湯敏也持相同意見,他認為,隨著政府調結構、穩增長經濟政策的推進,“快”字已不可能出現,未來中國經濟很難會再出現兩位數以上的增長。創新驅動中聯重科增強企業競爭力當行業出現產能相對過剩時,創新是增加市場機會的一個重要手段。在當日峰會上,詹純新指出,行業進入中低速發展時期後,中國工程機械企業要抓住機會苦練內功。堅持創新是企業“內功”的內涵,也是企業基業長青的生命力來源。詹純新表示,創新既包括產品技術的創新,也包括產品結構的創新。在技術上,新材料的應用將會使工程機械產品得到很大的提升,甚至改變傳統工程的施工方式。在產品結構的創新上,詹純新認為應該抓住市場發展趨勢,尋找新的市場增長點,像“高空作業平臺”就是一個新的產品空間。事實上,中聯重科在新材料、新能源這些領域已經先行一步,引領瞭行業技術革新。新材料上,中聯重科協同CIFA科研團隊獨創碳纖維臂架技術、研發出101米碳纖維臂架泵車,改寫瞭混凝土泵車臂架長度的世界紀錄;能源動力方面,中聯重科-CIFA團隊聯合研發出瞭全電動發動機,是工程機械領域值得矚目的創新成就。中聯重科:主動變革 著眼未來有瞭創新,企業還需要有在逆境中應對自如的能力和戰略。在 “全球工程機械產業大會暨50強峰會”上,面對主持人芮成剛提出的“行業收縮期,企業該如何應對”的問題,詹純新再次展現瞭其過人的戰略眼光。詹純新說,“行業收縮期,對工程機械企業來說也是機會,一方面,行業收縮期是企業自我整理的關鍵時期,尤其對於之前發展較快的大企業來說,因為之前發展快,現在才有基礎也有必要思考一下未來的發展方向;另一方面,企業可以借此機會,向相關產業進行拓展,尋找新的市場空間。”自2012年四季度以來,在董事長詹純新的主導下,中聯重科主動調整經營策略,由以追求規模增長為核心調整為以追求經營質量為核心,開啟瞭以“有質量增長”為主導的變革。在經營管理上,實行“事業部模擬股份制”,將更多經營自主權、薪酬分配權授予各事業部,員工積極性得到極大提高,引導各事業部實現瞭高質量的增長。中國工程機械工業協會秘書長蘇子孟也認為,隨著中國工程機械企業抓住機遇苦練內功,2013年以來,工程機械企業逐步企穩回升,企業盈利能力也顯著提升。在抓住機遇實現自我整理,取得有質量發展的同時,憑著“先行一步”的危機意識和經營決斷力,詹純新帶領中聯重科,把目光投向瞭更廣闊的市場空間。詹純新認為,在行業收縮期,企業在做好現有龍頭產品的同時,應該積極拓展相關產業,尋找新的市場空間。為此,中聯重科積極調整產業結構,從重點發展工程機械板塊轉型為工程機械板塊、農業機械板塊、環境產業、重卡板塊和金融板塊五大板塊齊頭並進,以避免工程機械行業波動所帶來的風險。中聯重科的此番結構調整並非無的放矢,而是基於廣闊的利潤空間和市場前景。當天參會的國務院參事、著名經濟學傢湯敏認為,隨著城鎮化的推進,中國經濟將迎來新的發展機遇,而與城鎮化息息相關的環境產業,必然會迎來新的發展空間。中聯重科瞄準“戰國時代”王座在本屆峰會上,《上海證券報》記者向與會的67傢工程機械企業提出瞭一個問題:5年內行業是否能走出低谷,重回上升軌道?調查結果是,有43傢企業表示認同。但並不是所有的中國工程機械企業都能熬過 “戰國時代”,迎來剩者為王的光明未來。與會的行業領軍人物預測,隨著行業增速放緩,進入調整期的中國工程機械行業或將面臨洗牌。談及這個問題時,詹純新顯得十分謹慎,在經過短暫的思考之後,他寫下瞭數字“10”以及文化、技術、資本三個關鍵詞。詹純新認為,在國內工程機械領域最終將會有十傢左右的中國企業“勝出”,成為留下的少數。未來具有競爭力的工程機械企業,其核心的競爭力為文化、技術和資本。文化為企業發展的根本,如果缺失,企業將不會走遠;技術,具體指產品,產品不僅體現在技術創新上,也體現在服務上;資本,能夠幫助企業並購、有效地整合資源。如果能很好的利用,別人走十年的時間,你兩年就能走完。詹純新總結道,“隨著中國工程機械企業在海內外市場的日趨成熟,相信一定能從中誕生世界級的公司。”說這句話的時候,他的語調並不高亢,但聲震全場。
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